隨著醫(yī)改的深入和健康中國戰(zhàn)略的全面實施，DRGs及單病種定向收費醫(yī)保支付模式實行，醫(yī)院發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。著眼當前、謀劃長遠，為積極適應(yīng)健康中國和有全球影響力卓越創(chuàng)新城市的戰(zhàn)略需求，準確把握學(xué)科發(fā)展的定位與目標，創(chuàng)新學(xué)科發(fā)展舉措、優(yōu)化學(xué)科專業(yè)布局、打造醫(yī)院拳頭學(xué)科，使醫(yī)院實現(xiàn)由“求生存”到“謀發(fā)展”的轉(zhuǎn)型，5月31日下午，上海藍十字腦科醫(yī)院召開學(xué)科建設(shè)討論會，會議由副院長周克祥主持。全體院領(lǐng)導(dǎo)、臨床醫(yī)技科室負責人、專家、骨干及特需專家沈建康、王玉霞、李建華等出席會議�！　�

 

　　▲ 學(xué)科建設(shè)大討論現(xiàn)場

　　暢談學(xué)科建設(shè)：拿實招、出干貨

　　會上，19位學(xué)科負責人就本學(xué)科發(fā)展及人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行深入剖析：找準當前定位、明確發(fā)展目標、制定可行舉措。其他與會人員就學(xué)科建設(shè)發(fā)展問題展開熱烈探討，積極建言獻策。

　　腦血管病科主任張琪建議學(xué)科建設(shè)融入“健康管理”理念，如完善卒中篩查機制、加強卒中救治體系及院內(nèi)卒中網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，打造以神經(jīng)介入治療、術(shù)后康復(fù)、神經(jīng)重癥管理為診療特色的腦血管病�？啤�

　　▲ 腦血管病科張琪主任發(fā)言

　　▲ 神經(jīng)外科6B病區(qū)潘仁龍主任發(fā)言

　　神經(jīng)外科6B病區(qū)主任潘仁龍?zhí)嶙h重點發(fā)展危急重癥，如重型顱腦損傷、腦血管病等，目前科室開展顱內(nèi)壓監(jiān)測、亞低溫治療等新項目取得了較好的臨床實效。

　　ICU主任李魯萍指出，將繼續(xù)發(fā)揮中西結(jié)合優(yōu)勢，積極開展釬支鏡、內(nèi)鏡等技術(shù)，加強臨床路徑管理，帶動科室快速發(fā)展。

　　▲ 神經(jīng)外科ICU李魯萍主任

　　▲ 神經(jīng)內(nèi)科4A病區(qū)李世平主任

　　神經(jīng)內(nèi)科4A病區(qū)主任李世平表示，將緊緊圍繞“一個全面、二個重點、二個結(jié)合”進行學(xué)科建設(shè)，即全面綜合發(fā)展神經(jīng)內(nèi)科，重點面向中老年慢性神經(jīng)科疾病人群、重點突出后循環(huán)缺血、恢復(fù)期腦卒中等專病特色，在診治手段方面形成藥物與物理治療相結(jié)合、中西醫(yī)康復(fù)相結(jié)合的綜合治療特色。

　　功能神經(jīng)外科主任胡玉堂制定了詳細的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，即找準一個方向(立體定向與腦電監(jiān)測)，突出兩個重點(人才和質(zhì)量)，加強三個管理(科室管理、圍手術(shù)期管理、安全管理)，達到四個目的(強協(xié)作、遵章法、成品牌、樹形象)。

　　▲ 功能神經(jīng)外科胡玉堂主任發(fā)言

　　▲ 放療科王曉東主任發(fā)言

　　放療科主任王曉東提議創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體�？频膮f(xié)作模式，加強橫向聯(lián)系，形成合力，建立平臺功能，開展多學(xué)科(MDT)診療，打造專業(yè)高地。

　　▲ 心內(nèi)科門診特需專家李建華主任發(fā)言

　　心內(nèi)科門診特需專家李建華通過對醫(yī)院收治病人特點的剖析——高齡、合并多病癥疑難雜病患者多，治療任務(wù)重、對醫(yī)生的考驗大，提出“上醫(yī)，治未病”，可以多開展疾病預(yù)防方面的工作，比如早期篩查、病人隨訪等。

　　▲ 各學(xué)科主任、與會人員各抒己見(部分)

　　大家結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“質(zhì)量”“安全”，就學(xué)科特色打造、加強人才隊伍建設(shè)、提升�？萍夹g(shù)水平與科技創(chuàng)新能力等，拿實招、出干貨，不斷呈現(xiàn)新亮點、新思路。

　　聚焦醫(yī)院發(fā)展：促健康、謀共贏

　　總經(jīng)理兼黨支部書記朱敏發(fā)表講話。他要求各學(xué)科要清楚認識到以下幾方面：

　　一是引進所需專業(yè)人才，強化專業(yè)人才梯隊建設(shè)，發(fā)揮全科室的力量創(chuàng)新，這是考核學(xué)科帶頭人的重要指標;

         二是“請進來”交流，利用業(yè)內(nèi)資源，邀請專家來院指導(dǎo)查房，開展手術(shù)演示或技術(shù)指導(dǎo)，這是提升學(xué)科發(fā)展的重要路徑;

         三是“走出去”幫扶，多出門診、多下社區(qū)，整合學(xué)科發(fā)展過程的相關(guān)資源，這是樹立患者與行業(yè)口碑的重要手段;

         四是優(yōu)化流程、多學(xué)科緊密合作，形成合力，這是發(fā)揮團隊力量的重要辦法。

　　▲ 朱敏書記發(fā)表重要講話

　　朱敏書記指出，國家正在推動創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)靠每一個人的積極參與，大家要認真思考醫(yī)院發(fā)展之路，增強發(fā)展緊迫感，認清優(yōu)劣勢，找準不足，以時不我待只爭朝夕的精神開創(chuàng)新局面!

　　項耀鈞院長對本次討論會以“討論出了成效”給予肯定，并表示“今天的成績來之不易，要珍惜”。他提出幾點要求：

　　一、找準學(xué)科建設(shè)突破口：不求面廣，但求深入，將醫(yī)院瞄準的重點學(xué)科、重點病種發(fā)展建設(shè)各項工作向深處、向細處、向?qū)嵦幵鷮嵧七M。

　　二、凝練專科方向：瞄準國際前沿、國內(nèi)領(lǐng)先的研究方向和技術(shù)水平，突破學(xué)科界限，多學(xué)科互動協(xié)作，形成建設(shè)合力，進行學(xué)科創(chuàng)新。

 　　三、加強團隊建設(shè)：發(fā)展長板，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用;補齊短板，重點扶植中青年醫(yī)師隊伍;建立人才庫，對青年骨干提拔重用。

　　四、改變傳統(tǒng)運營模式：重視門急診窗口，堅持專病特色，實現(xiàn)由“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

　　五、嚴把質(zhì)量安全關(guān)：縱深推進JCI理念落實，科主任做好科室質(zhì)量安全的守門員。

　　六、借勢借力發(fā)展：依托同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院、閔行120急救七寶分站、閔行區(qū)醫(yī)聯(lián)體等，加強對外橫向合作，深化品牌建設(shè)。

　　▲ 項耀鈞院長作總結(jié)發(fā)言

　　項院長強調(diào)，醫(yī)院建設(shè)靠學(xué)科，學(xué)科建設(shè)靠人才，醫(yī)院的發(fā)展正面臨前所未有的考驗。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展需要、公司品牌需要、健康中國戰(zhàn)略需要，希望大家有發(fā)展的緊迫感，見賢思齊，提高政治站位，以敢為人先的膽識氣魄和開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取的激情革故鼎新，全面提升醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展高度，共謀醫(yī)院發(fā)展與健康中國的雙贏局面。

　　▲ 與會領(lǐng)導(dǎo)、專家合影

　　學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院今年的兩大重點工作之一，也是醫(yī)院今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略。本次討論會是醫(yī)院近年來較大規(guī)模、較高規(guī)格的集體學(xué)科建設(shè)討論會議，領(lǐng)導(dǎo)班子及各學(xué)科負責人的深入剖析對醫(yī)院“521學(xué)科攀登計劃”推向深入及醫(yī)院未來發(fā)展都具有重要指導(dǎo)意義。會后，院領(lǐng)導(dǎo)班子及各學(xué)科負責人將再思考、再凝練，形成具體的行動方案，督導(dǎo)各學(xué)科落地執(zhí)行。