3月25日，上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司(下稱藍生)董事長卓立強蒞臨同濟大學附屬藍十字腦科醫(yī)院(籌)(下稱藍十字)實地調(diào)研指導，通過聽取匯報、交流座談等形式，全面了解醫(yī)院運行現(xiàn)狀和發(fā)展需求，為藍十字未來發(fā)展問診把脈、謀局布策、指引方向。腦科研究院院長殷作明、董事長助理徐國超、董事會辦公室主任王紅等隨行調(diào)研。

▲ 調(diào)研座談

　　在卓立強董事長戰(zhàn)略構(gòu)思的引領(lǐng)下，藍十字專注腦病國際前沿診療方法、治療策略的研究探索，核心任務(wù)是建設(shè)藍生腦科連鎖旗艦醫(yī)院，建設(shè)百年醫(yī)療，實現(xiàn)成為現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的腦科醫(yī)院，為腦病患者謀求更大健康福祉。

　　下午2：30，卓立強董事長一行抵達藍十字，與醫(yī)院領(lǐng)導班子成員齊聚行政會議室，圍繞醫(yī)院學科人才建設(shè)、降本增效規(guī)劃、醫(yī)療安全管理、醫(yī)保規(guī)范管理等方面工作深研精析，深入交流共探醫(yī)院發(fā)展良策。

▲ 朱敏書記匯報醫(yī)院學科人才建設(shè)及降本增效工作

　　會議伊始，朱敏書記以“學科人才建設(shè)及降本增效推動腦科高質(zhì)量發(fā)展”為主題作匯報。在學科人才建設(shè)上，藍十字以“�？苾�(yōu)勢帶動效率提升”為突破口，深入推行“323學科建設(shè)計劃”，確定“310”差異化定位戰(zhàn)略，深度打造高質(zhì)量學科人才團隊，帶動全院科技創(chuàng)新能力、醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展注入新動能。降本增效層面，以“優(yōu)化資源配置和流程管理”為抓手，融入日常、抓在經(jīng)常，動態(tài)優(yōu)化成本管控清單，為醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展夯基壘臺。朱敏書記提出，未來，藍十字將繼續(xù)錨定“高質(zhì)發(fā)展”目標，以學科建設(shè)強化核心競爭力，以AI科技創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)療變革，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、效率與患者滿意度的全面提升。

▲ 項耀鈞院長匯報醫(yī)院醫(yī)療安全管理與醫(yī)保規(guī)范管理工作

　　項耀鈞院長在匯報中詳細闡述了醫(yī)院醫(yī)療安全管理與醫(yī)保規(guī)范管理工作的整體構(gòu)架、工作流程、改革展望與應(yīng)對等。醫(yī)療安全管理執(zhí)行“12811”策略，即“一個中心、兩條主線、八大方面、十一項硬舉措”，堅持問題導向，逐步形成了“預(yù)防為主、規(guī)范操作、持續(xù)改進、全員參與”的管理方針，打造了“系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、常態(tài)化”的醫(yī)療安全管理體系。醫(yī)保規(guī)范管理堅持“在穩(wěn)固中求變革 在變革中守底線”工作總基調(diào)，緊扣五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、夯實六項工作舉措，確保醫(yī)保合理規(guī)范使用，取得明顯成效，多次獲得好評。

▲ 深入交流，共探醫(yī)院發(fā)展良策

　　隨后，吳啟航副總經(jīng)理、吳春芳副總經(jīng)理、周克祥副院長分別就藥械及醫(yī)用耗材精細化管理、醫(yī)院安全生產(chǎn)及后勤服務(wù)保障體系化建設(shè)、醫(yī)保管理及DIP運營探索等方面工作，立足新形勢、面對新要求，聚焦工作不足，匯報了重點工作計劃。殷作明院長等先后發(fā)言，圍繞調(diào)研實際，既談收獲體會，又提意見建議。

▲ 卓立強董事長作高屋建瓴的講話

　　會上，卓立強董事長的講話高屋建瓴又語重心長，既指引當下，也引領(lǐng)未來，為藍十字高質(zhì)發(fā)展擘畫了清晰的藍圖，更吹響了奮進的新號角。

　　卓立強董事長對醫(yī)院醫(yī)療安全更加系統(tǒng)全面、學科設(shè)置更加科學規(guī)范、學科人才更加厚實高端、運營管理更加精細人性等各項工作給予肯定。

　　他非常引以為豪，情不自禁又飽含深情地回望了藍十字建設(shè)發(fā)展成果，從兩次高分通過國際JCI認證、獲評三A五星醫(yī)院到成為籌建同濟大學附屬腦科醫(yī)院，再到與芝加哥大學醫(yī)學中心合作共建6年、醫(yī)保規(guī)范管理多次獲得肯定，每一項榮譽、每一份成績無不凝聚著對先進醫(yī)療品質(zhì)的追求及對患者的深情關(guān)懷。

　　他全面闡述了新時期醫(yī)療行業(yè)帶來的變革，分析了醫(yī)院當前面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，并就醫(yī)院未來發(fā)展提出“五大提升行動”：

　　1、要謀求學科特色突破。 學科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心驅(qū)動力。要注重學科建設(shè)，狠抓學科特色，把特色學科做大做強，做精做優(yōu)。積極在“學科、人才、團隊、技術(shù)、科研、服務(wù)”六大方面謀求突破，做到打鐵還需自身硬，堅定醫(yī)院發(fā)展自信。

　　2、要強化質(zhì)量安全體系管理。 質(zhì)量安全是基礎(chǔ)工作，也是重要工作，是醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展的前提。要不斷探索質(zhì)量管理模式，織密織牢質(zhì)控管理體系，持續(xù)提升醫(yī)院質(zhì)量安全服務(wù)體系管理水平，助推醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展。

　　3、要深化精益管理降本增效。 面對瞬息萬變的市場和激烈的競爭，精益管理、降本增效成為醫(yī)院破局的關(guān)鍵力量。要主動求新求變，堅持唯有規(guī)范、品質(zhì)才能走得更遠。

　　4、要保持醫(yī)保管理規(guī)范先進。 醫(yī)保工作事關(guān)醫(yī)院長遠發(fā)展，要不斷研究政策、吃透政策，嚴格遵守醫(yī)保政策法規(guī)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，牢牢捍衛(wèi)醫(yī)保規(guī)范管理先進相關(guān)的榮譽。

　　5、要推進人工智能臨床應(yīng)用。 人工智能與醫(yī)學的融合是未來發(fā)展的趨勢。要積極推進腦機接口技術(shù)及deepseek等相關(guān)AI技術(shù)與臨床應(yīng)用融合，實現(xiàn)智能化升級。

　　立足新起點，瞄定新目標，奔赴新征程。藍十字將以卓立強董事長的指示為行動綱領(lǐng)，持續(xù)深耕神經(jīng)醫(yī)學領(lǐng)域，以精益管理為引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動為動力，不斷攀登醫(yī)療科技的新高峰，切實增強群眾就醫(yī)的獲得感及滿意度，奮力書寫醫(yī)院高質(zhì)量的新篇章!